模具主管崗位職責(zé)

模具主管崗位職責(zé)(一)

　　①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

　�、谪�(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。

　�、蹍f(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。

　�、芴岢龉に嚫纳�、質(zhì)量改善方案。

　�、荼O(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺的日常維護(hù)。

　�、挢�(fù)責(zé)機(jī)臺、模具的簡易故障處理。

　�、哓�(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

　�、喽綄�(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。

　�、嵬瓿缮霞壗淮母鞣N事項。

模具部主管崗位職責(zé)(二)

一、職務(wù)

　　1.認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實情況;

　　2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議; 及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

　　3.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗積累;不斷創(chuàng)造機(jī)會給下屬，使其發(fā)展?jié)?在能力;確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

　　4.堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭，影響大局的現(xiàn)象;正確提拔使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛;

　　5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案;

　　6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費用，材料的浪費;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行;

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

二、職責(zé)

　　1.對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　2.對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

　　3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

　　4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

　　5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé);

　　6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;

　　7.對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

模具主管的職責(zé)(三)

　　一、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)部門制造組對新報模具的設(shè)計、制造及整理工作;

　　二、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部生技科協(xié)調(diào)修理老產(chǎn)品模具等事項;

　　三、對本科室人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免的責(zé)任;

　　四、組織現(xiàn)場管理，推行5S及本科室的設(shè)備保養(yǎng)等事項。