上市公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)形象推廣會(huì)的表態(tài)發(fā)言

上市公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)形象推廣會(huì)的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
去，是我們公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一，也是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一。一來，全公司廣大干部職工緊密圍繞“兩大中心任務(wù)”，迎難而上，奮力拼搏，全面超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、實(shí)現(xiàn)利潤再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)營業(yè)額連續(xù)位居全國建筑業(yè)一位。特別是全公司上下打破常規(guī)，全力攻堅(jiān)，超常規(guī)工作，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，攻克了重重難關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)發(fā)起、當(dāng)上市”的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)了先a后h、h股定價(jià)高于a股定價(jià)的新模式，創(chuàng)造了a股市場(chǎng)凍結(jié)申購資金的新紀(jì)錄，在h股市場(chǎng)凍結(jié)申購資金歷史排名四位，標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)真正站到了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。
去也是全公司形象推廣工作得到全面加強(qiáng),充分展示作為的一。一來，全公司形象推廣工作，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主線，廣泛開展“迎接xx大、宣傳xx大、貫徹xx大”主題宣傳教育活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大干部職工的思想，推動(dòng)了企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐；緊密圍繞“兩大中心任務(wù)”，廣泛開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)整體上市、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)專題教育”，統(tǒng)一了干部職工的思想，有力地激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和整體上市“兩大中心任務(wù)”的完成；積極配合整體上市，全面統(tǒng)一了“中國中鐵”品牌，編制了《中國中鐵企業(yè)文化手冊(cè)》，參與拍攝了《青藏線》電影，樹立了以竇鐵成為代表的一批先進(jìn)典型，總結(jié)了項(xiàng)目黨建、項(xiàng)目文化等一批有影響的調(diào)研成果，組織了杭州灣跨海大橋等一批對(duì)外重點(diǎn)宣傳報(bào)道，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)；積極配合有關(guān)部門進(jìn)行了專項(xiàng)清理拖欠員工工資工作，深入開展了“三工建設(shè)”，認(rèn)真落實(shí)“三不讓承諾”，全面推行對(duì)農(nóng)民工的“五同”管理，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。應(yīng)該說，去全公司的形象推廣工作，有聲勢(shì)、有特色、有成效、有影響，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力，廣大形象推廣工作干部以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和卓有成效的工作業(yè)績，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和整體上市目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表股份公司和股份黨委向全公司廣大形象推廣工作干部表示親切的慰問！
隨著企業(yè)成功上市，使我們成為了真正意義上的國際化公眾公司，企業(yè)的發(fā)展處在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。雖然我們上市的時(shí)間不長，但我們?cè)絹碓缴羁痰馗惺艿�，上市�?duì)我們不僅是發(fā)展機(jī)遇，更是巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些壓力和挑戰(zhàn)突出地表現(xiàn)在：企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)由過去的國有獨(dú)資，擴(kuò)展為國有與社會(huì)投資者同持股，我們必須要同時(shí)面對(duì)國際國內(nèi)建筑、資本兩大市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜；責(zé)任主體已經(jīng)由過去內(nèi)部法人實(shí)體各自承擔(dān)責(zé)任，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨�司代表所屬各法人�?shí)體統(tǒng)一對(duì)股東和監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，全公司必須要實(shí)行集中統(tǒng)一管理，管理難度進(jìn)一步加大；主要任務(wù)已經(jīng)由過去單純的生產(chǎn)經(jīng)營管理，拓展為不斷提高公司治理水平、盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，這就對(duì)提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提出了新的更高要求；監(jiān)管方式由過去主要依靠內(nèi)部約束，擴(kuò)展到既要依靠內(nèi)部約束，又要主動(dòng)接受監(jiān)管部門的監(jiān)管，還要接受社會(huì)投資者的廣泛監(jiān)督，企業(yè)的每一項(xiàng)重大經(jīng)營活動(dòng)，都必須及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行披露，做到公開透明，這就對(duì)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作提出了新的更高要求。此外，國資委下達(dá)的中央企業(yè)二個(gè)任期考核指標(biāo)，要求我們?cè)谌�任期�?nèi)，企業(yè)營業(yè)收入平均增長不低于，國有資產(chǎn)保值增值率目標(biāo)值。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度不斷加大，鐵路建設(shè)市場(chǎng)全面開放，社會(huì)建筑工程項(xiàng)目開工不足。這一系列新情況、新變化和新問題，同時(shí)在今顯現(xiàn)出來，使我們面臨著前所未有的巨大壓力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 ，